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——寫(xiě)在葫蘆島銀行成立15周年之際
9月9日，葫蘆島銀行營(yíng)口分行在鲅魚(yú)圈搶灘登陸，以試營(yíng)業(yè)期存款4億多元的“開(kāi)門(mén)紅”為其第15個(gè)生日獻上了最為厚重的禮物。遙想當年，2001年9月25日，葫蘆島銀行這顆金融新苗小荷初露，再看今朝，這顆金融“當紅小生”雄姿英發(fā)，一舉成長(cháng)為葫蘆島市資產(chǎn)規模最大的區域性銀行。十五年崢嶸歲月，葫蘆島銀行百舸爭流立潮頭！
立足地方 支持地方 服務(wù)地方
2006年獲評“全國十大最具競爭力城市商業(yè)銀行”、2009年榮膺“中國最佳中小企業(yè)金融服務(wù)機構”、2010年成功更名、2011年實(shí)現跨區域經(jīng)營(yíng)、2014年監管風(fēng)險評級達到三級A類(lèi)、2016年再次“跨界”成功……成立15年來(lái)，葫蘆島銀行不斷深化改革、開(kāi)拓創(chuàng )新、強化服務(wù)、提高效益，向著(zhù)打造精品商業(yè)銀行的目標展翅高飛。2013年初，葫蘆島銀行確立“1234”發(fā)展戰略，即：圍繞一個(gè)目標，嚴守兩條防線(xiàn)，推進(jìn)三個(gè)調整，突出四個(gè)重點(diǎn)。一個(gè)目標，就是監管評級晉升為二級行，躋身全國先進(jìn)城商行之列；兩條防線(xiàn)，就是監管紅線(xiàn)和風(fēng)險底線(xiàn)；三個(gè)調整，就是收入結構調整、客戶(hù)結構調整、業(yè)務(wù)結構調整；四個(gè)重點(diǎn)，就是特色支行建設、精細化管理、科技支撐、人才優(yōu)先?！?234”戰略確立以來(lái)的近4年，葫蘆島銀行圍繞我市經(jīng)濟建設，為重點(diǎn)項目工程、中小微企業(yè)累計投放貸款547億元，實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤15.8億元，累計上繳稅金6.4億元。
葫蘆島銀行人深深地知道，葫蘆島銀行，是家鄉人的銀行?！叭χС值胤浇?jīng)濟建設”是他們責無(wú)旁貸的使命。作為我市規模最大、最具影響力的本土銀行，葫蘆島銀行緊緊圍繞全市“五位一體”戰略目標，以城市建設和百姓生活為重，優(yōu)先、主動(dòng)支持政府重點(diǎn)項目及民生工程，持續關(guān)注和支持我市醫療、教育、供水、供暖等行業(yè)發(fā)展。2013年以來(lái)，累計向我市重點(diǎn)民生工程投放貸款195億元。特別是今年是我市“項目建設年”，10大重點(diǎn)民生工程、30件民生實(shí)事和12項重點(diǎn)工程迅速上馬，資金壓力巨大。葫蘆島銀行堅持“有扶有控、有保有壓”的原則，盤(pán)活存量、用好增量，全力支持項目建設，擇優(yōu)支持城市基礎設施等重點(diǎn)項目，有效滿(mǎn)足全市重點(diǎn)領(lǐng)域資金需求。今年截至8月末，全市各類(lèi)政府項目貸款余額達27億元。
“我們要認真落實(shí)國家和省市各項扶持政策，加快推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟做大做強。我們要為民營(yíng)經(jīng)濟搭建融資平臺，建立政府、銀行、企業(yè)三方聯(lián)席會(huì )議制度，積極開(kāi)展銀企對接活動(dòng)，幫助民營(yíng)企業(yè)解決融資難題?！苯衲甑恼ぷ鲌蟾姘选懊駹I(yíng)企業(yè)”的重要性提到了一個(gè)新高度。但同時(shí)，也表明了民營(yíng)企業(yè)在生存和發(fā)展中“無(wú)米下鍋”的尷尬無(wú)力。而民營(yíng)企業(yè)所對應的，就是中小微企業(yè)。
葫蘆島銀行深耕中小微企業(yè)市場(chǎng)，創(chuàng )新?lián)７绞?，相繼推出“便捷通”、“聯(lián)保通”、“展業(yè)通”、“POS通”、“商貿通”、“誠貸通”、“網(wǎng)贏(yíng)通”等“通”系列信貸產(chǎn)品，有效解決中小微企業(yè)抵押物不足問(wèn)題，拓寬了其融資渠道。為泳裝企業(yè)“量身定制”了“誠貸通”、“聯(lián)保通”、“網(wǎng)贏(yíng)通”等信貸產(chǎn)品，僅今年前8個(gè)月，就為泳裝企業(yè)累放貸款5.75億元；2015年底，我市部分小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，葫蘆島銀行及時(shí)調整信貸政策，為612戶(hù)小微企業(yè)辦理26.9億元“借新還舊”和循環(huán)貸款業(yè)務(wù)；年初以來(lái)，葫蘆島銀行持續關(guān)注小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢，繼續為小微企業(yè)“開(kāi)綠燈”，對發(fā)展前景良好、受到經(jīng)濟形勢影響出現資金周轉困難的小微企業(yè)提供續貸支持，幫助小微企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。截至今年8月末，葫蘆島銀行小微企業(yè)貸款余額已達71億元，占全行貸款總額的30%以上。
創(chuàng )新研發(fā) 鋪網(wǎng)建點(diǎn) 穩健經(jīng)營(yíng)
打鐵還須自身硬，要想更好地做好金融支持與服務(wù)，源源不斷地為經(jīng)濟建設“輸血”，就必須有強大的“造血”功能，必須有卓越的持續發(fā)展能力。葫蘆島銀行靠科技創(chuàng )新筑強基，靠產(chǎn)品研發(fā)、多元化經(jīng)營(yíng)強筋骨，靠鋪網(wǎng)建點(diǎn)建高樓。
創(chuàng )新，位居黨的十八屆五中全會(huì )提出的五大發(fā)展理念之首。對金融業(yè)而言，科技創(chuàng )新是業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎和支撐，是銀行生命力的強力保障。葫蘆島銀行抓住機遇，于2014年3月上線(xiàn)新一代核心業(yè)務(wù)系統，信息科技建設邁上新臺階。同時(shí)，完成“兩地三中心”（即生產(chǎn)中心、同城災備中心、異地災備中心）建設，科技風(fēng)險防控能力、業(yè)務(wù)連續性及抵御災難水平全面提升，為安全運營(yíng)打下堅實(shí)基礎。目前，以核心系統為內核，近40個(gè)外圍子系統為應用和延伸的龐大信息科技系統已建成投產(chǎn)并穩定運行，后續優(yōu)化開(kāi)發(fā)工作也在同時(shí)開(kāi)展。葫蘆島銀行還不斷加大科技投入，逐步探索科技手段與業(yè)務(wù)管理、數據分析、戰略規劃等領(lǐng)域的有機集合，主動(dòng)擁抱新技術(shù)、開(kāi)拓新思路，依靠科技創(chuàng )新為業(yè)務(wù)拓展和發(fā)展戰略的實(shí)施提供強有力支撐。
依托新核心系統，葫蘆島銀行緊跟互聯(lián)網(wǎng)金融步伐加快電子渠道建設，加快產(chǎn)品研發(fā)，綜合化、多元化經(jīng)營(yíng)取得新成效。相繼推出網(wǎng)上銀行、電話(huà)銀行、手機銀行、微信銀行等渠道業(yè)務(wù)，為客戶(hù)提供多種選擇、多樣服務(wù)，極大提升了業(yè)務(wù)辦理效率和服務(wù)質(zhì)量。截至目前，網(wǎng)上銀行用戶(hù)已達2.9萬(wàn)戶(hù)，僅2015年網(wǎng)銀交易金額就達到558億元；為應對利率市場(chǎng)化的挑戰，葫蘆島銀行推出了期限更加靈活、利率水平更高的理財型存款產(chǎn)品，“金葫蘆”系列理財產(chǎn)品品牌深入人心；大力拓展同業(yè)資金業(yè)務(wù)，2013年以來(lái)累計實(shí)現資金業(yè)務(wù)收入15億元，拓寬了盈利渠道，極大提升了資金配置效益和盈利能力；2014年初開(kāi)辦品種豐富、齊全的國際業(yè)務(wù)，僅開(kāi)辦兩年多就占到全市市場(chǎng)份額的38%，累計實(shí)現利息及中間業(yè)務(wù)收入6300萬(wàn)元。新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的推出，極大提升了葫蘆島銀行的市場(chǎng)競爭力和品牌影響力，為推動(dòng)葫蘆島銀行特色化、差異化發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
葫蘆島銀行認識到，作為本土銀行，建設網(wǎng)格化、數量多、單產(chǎn)高的網(wǎng)點(diǎn)是提高競爭能力、延伸服務(wù)觸角的重要舉措。2014年初，為補足短板加快發(fā)展速度，葫蘆島銀行積極探索在市場(chǎng)相對飽和的環(huán)境下，根據區域經(jīng)濟、商業(yè)氛圍、發(fā)展趨勢、市場(chǎng)定位等多重因素科學(xué)新建網(wǎng)點(diǎn)，制定了3年在葫蘆島本地新增20家網(wǎng)點(diǎn)的擴張規劃。目前，全行網(wǎng)點(diǎn)數量已達69家。繼續實(shí)施省內異地網(wǎng)點(diǎn)擴張戰略，沈陽(yáng)分行成立4年多來(lái)，已實(shí)現資產(chǎn)、存款雙過(guò)百億的驕人業(yè)績(jì)，在省城沈陽(yáng)站穩腳跟。營(yíng)口分行于9月9日隆重開(kāi)業(yè)，跨區域經(jīng)營(yíng)邁出嶄新步伐，鞍山分行的籌建工作也在緊鑼密鼓地進(jìn)行，網(wǎng)點(diǎn)戰略實(shí)施順利。
2013年初，為滿(mǎn)足自身戰略發(fā)展的需要和資本新規要求，葫蘆島銀行啟動(dòng)增資擴股工作。在葫蘆島本地尋求投資者的同時(shí)，將目標鎖定外埠優(yōu)質(zhì)企業(yè)，與沈陽(yáng)、大連等地企業(yè)達成入股事宜，并協(xié)助企業(yè)組織報批，于年底前募集股本61500萬(wàn)股，完成計劃的123%。僅用半年多的時(shí)間，就打贏(yíng)了增資擴股攻堅戰。
外防風(fēng)險 嚴格內治 溫暖社會(huì )
作為金融企業(yè)，外部運作最怕高風(fēng)險，內部管理最怕松懶散。近年來(lái)，葫蘆島銀行不斷深入開(kāi)展全面風(fēng)險防控工作，在良好經(jīng)營(yíng)成果的保障下，連續多年在年度監管風(fēng)險評級中保持三級A類(lèi)水平，案件防控評級得分連續三年實(shí)現遞增，取得“綠牌”成績(jì)。實(shí)現安全運營(yíng)無(wú)事故，連續兩年榮立全省企業(yè)事業(yè)單位安全保衛工作集體二等功。
要確?！胺较颉钡恼_，完善的公司治理結構是基石。葫蘆島銀行不斷完善“三會(huì )一層”的治理結構，于2014年完成了董事會(huì )、監事會(huì )的換屆改選，聘任了新一屆經(jīng)營(yíng)班子。董事會(huì )下設四個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )，明確了“不管貸款管風(fēng)險、不管業(yè)務(wù)管發(fā)展、不管人事管高管”的自身職責，解決了長(cháng)期困擾的董事會(huì )與經(jīng)營(yíng)層職責邊界不清的“老大難”問(wèn)題；合理確定風(fēng)險偏好和發(fā)展戰略，使公司治理更加適應股權結構、發(fā)展戰略、資產(chǎn)規模和風(fēng)險特征；出臺授權管理辦法，由行長(cháng)向經(jīng)營(yíng)班子授權，既防止了權力集中，又充分調動(dòng)了班子積極性。
火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。面對錯綜復雜的經(jīng)濟金融環(huán)境，近年來(lái)，葫蘆島銀行強化政治紀律，堅持用黨建工作統領(lǐng)全局，高質(zhì)量、深層次開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，以“五型”總部建設、“質(zhì)量效益年”和“作風(fēng)治理年”為抓手，強化“立行立改”的工作作風(fēng)，嚴守風(fēng)險底線(xiàn)，狠抓工作落實(shí)。班子成員堅持實(shí)行“五加一”、“五加二”工作制。班子成員沉下心去調研了解一線(xiàn)實(shí)際情況、躬下身去辦實(shí)事為基層行解決難題?；疖?chē)拉得多，全靠車(chē)廂拖。葫蘆島銀行不斷加強隊伍建設，使管理人員整體素質(zhì)和合力進(jìn)一步提升。4年來(lái)招聘500余名大學(xué)畢業(yè)生充實(shí)基層行力量。突出干事創(chuàng )業(yè)的選人用人導向，按照好干部標準選好人、用好人，建立人才信息庫，做好人才選拔、培養、使用、引進(jìn)、管理等工作，完善人才管理考核機制，加強員工行為管理。通過(guò)舉辦各類(lèi)競賽、崗位資格證書(shū)考試等形式不斷提升員工履職能力和綜合素質(zhì)。良好的隊伍建設成果顯著(zhù)，在葫蘆島銀行，想干事、能干事、能干成事的管理人員越來(lái)越多，整體工作效率和執行力越來(lái)越強?！傲⒓淳娃k”的工作作風(fēng)獲市政府主要領(lǐng)導充分肯定。
“堅決打勝脫貧攻堅戰，確保建昌縣‘摘帽’，確保全市16萬(wàn)貧困人口穩定脫貧”寫(xiě)入了今年的《政府工作報告》，而“創(chuàng )新金融扶貧措施”是重要措施之一。為踐行社會(huì )責任，葫蘆島銀行積極派駐駐村工作隊赴建昌縣大屯鎮唐王谷村開(kāi)展精準扶貧。出資為該村安裝廣播設備，協(xié)調綏中、建昌兩縣政府為該村建設水泥路，協(xié)調市住建委安裝太陽(yáng)能路燈，利用微信等平臺為農戶(hù)銷(xiāo)售雞、雞蛋等并建立了長(cháng)期的購銷(xiāo)渠道。協(xié)調引進(jìn)高產(chǎn)耐旱谷種為種植戶(hù)承擔全部谷種費用。開(kāi)展“送溫暖”等活動(dòng)捐錢(qián)捐物扶貧助學(xué)，真正把幫扶工作做實(shí)、做細，連續兩年獲評全市扶貧先進(jìn)工作單位。目前，正在開(kāi)展畜牧養殖及相關(guān)產(chǎn)品深加工項目的調研及可行性分析，計劃以項目扶貧幫助唐王谷村百姓走上可持續發(fā)展的致富之路。
幾分耕耘、幾分收獲。15年來(lái)，葫蘆島銀行逆水行船，在金融圈的百舸爭流中勇立潮頭。用一串閃光的成績(jì)贏(yíng)得了濱城百姓的肯定和社會(huì )各界的認可，樹(shù)立了家鄉銀行品牌形象?！胺彩沁^(guò)去，皆為序章?！泵鎸鹑谑袌?chǎng)化改革、經(jīng)濟新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的新機遇與新挑戰，葫蘆島銀行將繼續在“1234”戰略的引領(lǐng)下，深化改革創(chuàng )新、加快轉型升級，在金融資源的質(zhì)量和結構上下功夫，向著(zhù)建設良好銀行、精品銀行的目標大步邁進(jìn)。
我們期待著(zhù)！
?。ㄞD載自9月23日《葫蘆島日報》）
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